“健康中國(guó)”戰(zhàn)略：

到2030年，健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模

將達(dá)到16萬億

近年，房企紛紛搶占16萬億藍(lán)海

但是誰做的最成功？

本期我們一起來探討

注：大健康包括了醫(yī)療服務(wù)、藥品、醫(yī)療器械、可穿戴健康設(shè)備、理療、美容、保健食品、健康食品、體育休閑、健康檢測(cè)、養(yǎng)生、健康家居、有機(jī)農(nóng)業(yè)等，是繼IT產(chǎn)業(yè)之后第五波經(jīng)濟(jì)浪潮的新支撐。

事實(shí)上

在房企轉(zhuǎn)型的風(fēng)口中

大健康產(chǎn)業(yè)與文旅、金融一道成為熱門領(lǐng)域

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前已有包括萬達(dá)、恒大、遠(yuǎn)洋、融僑等超20家房企發(fā)力醫(yī)療大健康板塊，主要以投資新設(shè)或收購(gòu)的方式，布局醫(yī)療、大健康，涉足醫(yī)療地產(chǎn)開發(fā)、醫(yī)院投資運(yùn)營(yíng)、醫(yī)藥器械與服務(wù)、非診療服務(wù)等領(lǐng)域。

實(shí)際上，地產(chǎn)開發(fā)商介入健康、醫(yī)療、養(yǎng)生養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)，其優(yōu)勢(shì)在于資金實(shí)力相對(duì)雄厚，大型房企還可將醫(yī)療等資源與住宅社區(qū)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)雙贏。

在投入與產(chǎn)出比方面，醫(yī)療行業(yè)與房地產(chǎn)行業(yè)截然不同：地產(chǎn)行業(yè)是周轉(zhuǎn)快、高利潤(rùn)；而醫(yī)療、養(yǎng)老是長(zhǎng)期投入、持續(xù)運(yùn)營(yíng)、回報(bào)周期長(zhǎng)。這導(dǎo)致目前大部分進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)的房企，尚未形成成熟的商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式。

與直接投資醫(yī)院相比，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的盈利也不容易。來自戴德梁行的一份研究報(bào)告指出，養(yǎng)生養(yǎng)老健康產(chǎn)業(yè)投資大、退出難，具有較高的專業(yè)度，作為新興行業(yè)，專業(yè)人才匱乏，盈利模式不成熟，產(chǎn)業(yè)鏈不完善，各項(xiàng)成本偏高。

筆者以為，房企進(jìn)入大健康產(chǎn)業(yè)要拋棄過去“高周轉(zhuǎn)”賺快錢的想法，一定要重視商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)資源整合、專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)以及后期的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力。下面，我們來看看國(guó)內(nèi)都有哪些房企進(jìn)入大健康產(chǎn)業(yè)，目前推進(jìn)情況如何？

（一）

萬 達(dá)

在醫(yī)養(yǎng)行業(yè)投資金額已近1500億元

2015年，萬達(dá)集團(tuán)開始提出轉(zhuǎn)型，不再做地產(chǎn)商，主動(dòng)調(diào)整。

2015年7月，萬達(dá)與太平洋保險(xiǎn)旗下的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資公司簽署全面業(yè)務(wù)合作協(xié)議，啟動(dòng)雙方在養(yǎng)老行業(yè)的全面合作。

2016年1月，萬達(dá)與英國(guó)國(guó)際醫(yī)院集團(tuán)簽訂總投資150億元的合作協(xié)議。用于在上海、成都、青島建設(shè)三座綜合性國(guó)際醫(yī)院。這是中國(guó)企業(yè)在醫(yī)療行業(yè)的最大一筆投資，也是英國(guó)國(guó)際醫(yī)院集團(tuán)首次在中國(guó)運(yùn)營(yíng)管理醫(yī)院項(xiàng)目。

2017年7月3日，萬達(dá)集團(tuán)在昆明新簽約三個(gè)投資項(xiàng)目，其中萬達(dá)計(jì)劃在昆明市投資500億元，打造以醫(yī)療、健康為核心，兼具體育、養(yǎng)生、度假、商業(yè)、商務(wù)、居住等功能的世界級(jí)醫(yī)療及大健康產(chǎn)業(yè)園。

2017年8月2日晚間，萬達(dá)宣布成立大健康集團(tuán)，這是繼萬達(dá)商業(yè)、萬達(dá)文化、萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)、萬達(dá)金融之后，誕生的另一名萬達(dá)新成員，預(yù)示著萬達(dá)在戰(zhàn)略層面已明確了重點(diǎn)發(fā)力大健康產(chǎn)業(yè)，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，也解答了近期萬達(dá)海外并購(gòu)受阻，國(guó)內(nèi)資產(chǎn)出售的資產(chǎn)騰挪疑惑。王健林表示，5年之內(nèi)將醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展為新的支柱產(chǎn)業(yè)。這個(gè)消息被各大媒體爭(zhēng)相報(bào)道。

2018年4月，萬達(dá)與成都市政府達(dá)成戰(zhàn)略合作，將耗資700億元，在成都建設(shè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園區(qū)，共同打造一座世界級(jí)的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)中心。此外，萬達(dá)還與四川大學(xué)華西口腔醫(yī)院簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，計(jì)劃投資90億元，在全國(guó)各地的萬達(dá)廣場(chǎng)，開設(shè)300家牙科診所。

截至2017年底，萬達(dá)在醫(yī)養(yǎng)行業(yè)的投資金額已近1500億元。

萬達(dá)大健康將以頂級(jí)醫(yī)院為核心，綜合醫(yī)藥、康養(yǎng)、商業(yè)、培訓(xùn)多種產(chǎn)業(yè)為一體，走創(chuàng)新健康產(chǎn)業(yè)新模式。

2019年5月20日，廣州黃埔長(zhǎng)嶺居出讓一宗商業(yè)兼醫(yī)療用地，地塊被萬達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)有限公司以總價(jià)13.4億元拿下，擬建國(guó)際醫(yī)院及康養(yǎng)項(xiàng)目。

（二）

萬科

布局170個(gè)養(yǎng)老項(xiàng)目依然虧損，但初心不改

萬科的養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)務(wù)目前集中在建設(shè)養(yǎng)老住宅和提供養(yǎng)老社區(qū)服務(wù)等方面。自2010年推行住宅產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)三大戰(zhàn)略后，他們已在杭州、北京已有多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了養(yǎng)老地產(chǎn)的相關(guān)嘗試。

2016年，萬科養(yǎng)老部門計(jì)劃與北京市國(guó)企北控集團(tuán)合作推出怡園光熙長(zhǎng)者公寓。

2017年底，萬科旗下的首個(gè)醫(yī)療項(xiàng)目廣州蕙心醫(yī)院舉行開業(yè)儀式，這是萬科進(jìn)入康復(fù)醫(yī)療板塊的首次探索。

萬科計(jì)劃在未來2-3年深耕北京、上海、廣州、深圳、杭州、成都等核心城市，此外還將重點(diǎn)布局10個(gè)左右“三高”(老人基數(shù)高、人均可支配收入高、醫(yī)療水平高)城市，養(yǎng)老業(yè)務(wù)將發(fā)展成獨(dú)立業(yè)務(wù)板塊。

截止2018年，萬科的養(yǎng)老項(xiàng)目約為170個(gè)，基本都處于虧損狀態(tài)，但這似乎絲毫沒有動(dòng)搖萬科做養(yǎng)老的決心。

2017年3月，萬科業(yè)績(jī)會(huì)上郁亮就曾公開表示，“目前萬科在全國(guó)的養(yǎng)老項(xiàng)目都沒賺錢。養(yǎng)老業(yè)務(wù)剛發(fā)芽，前期試錯(cuò)階段我們可以不掙錢，甚至可以虧本，但一定要突破過去做地產(chǎn)的思維和習(xí)慣?！薄霸谖彝诵萸?，我一定要把萬科養(yǎng)老業(yè)務(wù)做好了再離開！”

“萬科做養(yǎng)老是有底線的：我們的養(yǎng)老業(yè)務(wù)不能去銷售商品，尤其是賣針對(duì)各種老年人的保健食品、藥品、器械、娛樂用品，絕對(duì)不能為利潤(rùn)去忽悠和欺騙老人，這是萬科必須要堅(jiān)守的！”

萬科打造隨園養(yǎng)老體系

以社區(qū)居家養(yǎng)老為重點(diǎn)

目前萬科集團(tuán)在養(yǎng)老業(yè)務(wù)方面已經(jīng)布局了152個(gè)城市，170個(gè)養(yǎng)老項(xiàng)目中帶床位項(xiàng)目約50個(gè)，無床位的日照/居家服務(wù)中心約120個(gè)，無床位的大部分集中在浙蘇兩省。這些數(shù)據(jù)再次印證社區(qū)居家養(yǎng)老在萬科養(yǎng)老體系所占據(jù)的主導(dǎo)地位。

以隨園養(yǎng)老體系為例，梳理下萬科養(yǎng)老的產(chǎn)品設(shè)計(jì)：

第一是服務(wù)于活力長(zhǎng)者的隨園嘉樹養(yǎng)老公寓；

第二是康護(hù)醫(yī)療，涵括為術(shù)后康復(fù)及失能長(zhǎng)者服務(wù)的隨園護(hù)理院、提供專業(yè)康復(fù)護(hù)理服務(wù)的隨園康復(fù)中心及中醫(yī)診所隨園里仁堂；

第三隨園之家是居家養(yǎng)老；

第四隨園智匯坊為老人提供社區(qū)照護(hù)服務(wù)。

四大產(chǎn)品之間既相互獨(dú)立，又相互依托和打通，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)者人群的全面覆蓋和服務(wù)生態(tài)閉環(huán)。

（三）

恒大集團(tuán)

則切入細(xì)分領(lǐng)域

2016年11月28日，恒大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在廣州召開新聞發(fā)布會(huì)，首次對(duì)外公開其三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)、完善健康保障、發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)），并著力布局高端醫(yī)院和分級(jí)醫(yī)療、社區(qū)醫(yī)療與養(yǎng)老、醫(yī)學(xué)美容及抗衰老在內(nèi)的三大核心服務(wù)內(nèi)容。

在優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)方面，恒大健康將構(gòu)建以高端國(guó)際醫(yī)院為龍頭，社區(qū)健康管理服務(wù)體系為基礎(chǔ)，整合各地三甲醫(yī)院資源，將優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源導(dǎo)入社區(qū)，建立信息互通、分級(jí)診療、醫(yī)養(yǎng)融合的“三位一體”醫(yī)療服務(wù)體系。此外，在發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)方面，恒大健康將與金融、旅游、互聯(lián)網(wǎng)、運(yùn)動(dòng)、休閑等多產(chǎn)業(yè)跨界融合，孵化大健康新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。

恒大健康涵蓋所有核心服務(wù)的首個(gè)落地項(xiàng)目——“恒大·養(yǎng)生谷”項(xiàng)目已于2016年在三亞海棠灣落地，將打造健康宜居生活空間，提供涵蓋健康教育及預(yù)防、醫(yī)療服務(wù)、頤養(yǎng)康復(fù)、醫(yī)美抗衰、健康保障等7大模塊22項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)化健康生活服務(wù)。

據(jù)悉，恒大養(yǎng)生谷并不只是養(yǎng)老項(xiàng)目，而是從養(yǎng)老出發(fā)，定義了四個(gè)主要園區(qū)，即頤養(yǎng)、長(zhǎng)樂、康益、親子四大園，年齡覆蓋從孕前、嬰兒直到百歲老人。恒大健康董事長(zhǎng)時(shí)守明表示，目前，恒大健康已布局12個(gè)恒大養(yǎng)生谷，未來三年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)布局50個(gè)以上。

（四）

保利地產(chǎn)

保利地產(chǎn)算是首批進(jìn)軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的企業(yè)之一，也是投入資源最多的一家。從2012年開始全面性的布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，以居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老“三位一體”養(yǎng)老模式，覆蓋中國(guó)式的養(yǎng)老需求。

保利規(guī)劃用5年時(shí)間，在50個(gè)城市籌建80-100家和熹會(huì);社區(qū)居家養(yǎng)老方面，則在未來3年時(shí)間，在30個(gè)核心城市籌建300家和熹健康生活館，包括30家旗艦店和270家體驗(yàn)店。未來，保利預(yù)計(jì)在固定資產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)資金方面投入50億-60億元。

此外，保利還培育以“中國(guó)國(guó)際老齡產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)”為平臺(tái)，成立“中國(guó)養(yǎng)老適老產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，整合行業(yè)資源，經(jīng)過培育，形成養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)、護(hù)理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、適老化住宅、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)研究中心、醫(yī)療資源在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)。

保利養(yǎng)老業(yè)務(wù)目前的盈利部分則來自于：居家養(yǎng)老提供適老化設(shè)計(jì)和上門養(yǎng)老增值服務(wù)收取的費(fèi)用；社區(qū)養(yǎng)老通過提供健康生活館商品和服務(wù)收取有償服務(wù)費(fèi)，以及機(jī)構(gòu)養(yǎng)老收取的月租金與專業(yè)服務(wù)費(fèi)。短期內(nèi)能微利盈利！

（五）

泰禾集團(tuán)

2015年5月，泰禾集團(tuán)參與發(fā)起設(shè)立海峽人壽保險(xiǎn)股份有限公司，持股比例為10%。

2017年6月19日，泰禾投資以106億港元完成收購(gòu)大新金融旗下的壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)（包括大新人壽保險(xiǎn)有限公司與大新保險(xiǎn)服務(wù)有限公司），并與大新金融旗下大新銀行有限公司簽訂了15年獨(dú)家銀保協(xié)議。11月24日，泰禾旗下香港人壽業(yè)務(wù)被命名為泰禾人壽保險(xiǎn)有限公司。

2018年5月，泰禾集團(tuán)董事長(zhǎng)黃其森說，要在5年內(nèi)，在醫(yī)療領(lǐng)域投資800~1000億元。

在泰禾集團(tuán)發(fā)布的“泰禾+”戰(zhàn)略中，泰禾醫(yī)療是泰禾+全生命周期服務(wù)板塊重要核心部分，通過打造旗艦綜合醫(yī)院、?？漆t(yī)院、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療及健康管理中心等，打造獨(dú)具泰禾特色的“保障、呵護(hù)、建立”三大層次健康服務(wù)，以“四全服務(wù)、四大特色、五個(gè)一服務(wù)”，為業(yè)主及家庭提供國(guó)際水準(zhǔn)的全方位定制健康服務(wù)。

目前，泰禾醫(yī)療旗下已收購(gòu)了全美第一的高端腫瘤放療中心AIQ愛萊恩斯醫(yī)療服務(wù)公司，同時(shí)和哈佛麻省總院、威爾康奈爾醫(yī)學(xué)院、布列根女子醫(yī)院等國(guó)際一流醫(yī)院達(dá)成合作，將美國(guó)的管理模式帶到中國(guó)。同時(shí)，泰禾醫(yī)療還在國(guó)內(nèi)與清華大學(xué)醫(yī)管院，同濟(jì)大學(xué)醫(yī)學(xué)院合作，重視醫(yī)療人才培養(yǎng)。

依托這些國(guó)內(nèi)外的頂尖資源，泰禾醫(yī)療健康管理中心將全面深化“五個(gè)一”服務(wù)，為每一位業(yè)主配備了一個(gè)24小時(shí)在線的咨詢服務(wù)號(hào)、一個(gè)專屬的醫(yī)療移動(dòng)服務(wù)車、一個(gè)健康管理師、一個(gè)全科的醫(yī)生團(tuán)隊(duì)和一個(gè)遍及全世界的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，讓泰禾高端醫(yī)療服務(wù)切實(shí)落到每一位業(yè)主身上。

泰禾依托自身在醫(yī)療、教育、養(yǎng)老、商業(yè)、文化等相關(guān)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)資源，一站式解決業(yè)主在各方面的生活需求，為業(yè)主提供衣食住行、醫(yī)教娛保等全生命周期服務(wù)，真正助其實(shí)現(xiàn)品質(zhì)美好生活。

（六）

融僑集團(tuán)

融僑醫(yī)療2015年成立，至2018年與英國(guó)一流醫(yī)療和醫(yī)療教學(xué)、科研資源達(dá)成合作，包括與英國(guó)諾桑比亞醫(yī)療NHS基金會(huì)(Northumbria Healthcare NHS Foundation Trust)、英國(guó)諾森伯蘭郡議會(huì)(Northumberland County Council)達(dá)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，引入英國(guó)一流醫(yī)療和醫(yī)療教學(xué)、科研資源。

2019年1月3日，融僑集團(tuán)攜手同道醫(yī)師集團(tuán)宣布強(qiáng)聯(lián)手，首批合作醫(yī)院為福州同道口腔醫(yī)院（已建成的口腔?？漆t(yī)院）、福州同道醫(yī)院（即將建成的二級(jí)綜合性高端醫(yī)院）。以上合作醫(yī)院在提供民生醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，還將參與到融僑社區(qū)連鎖門診和養(yǎng)老社區(qū)的管理與運(yùn)營(yíng)，為融僑客戶、融僑下屬各公司提供各項(xiàng)專業(yè)醫(yī)療和健康管理支持，形成資源互補(bǔ)。未來，雙方還搭建多層次的大健康醫(yī)療平臺(tái)。

融僑集團(tuán)計(jì)劃投資超過10億英鎊進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域，發(fā)展醫(yī)療、康體、保健、養(yǎng)老、護(hù)理等大健康醫(yī)療體系。

（七）

復(fù)星集團(tuán)

復(fù)星最近一直在推蜂巢城市。所謂蜂巢城市，第一個(gè)差別就在于項(xiàng)目為城市提供的功能，不是簡(jiǎn)單的居住功能和辦公功能，而是要有城市的核心功能。但是，城市核心功能的定義仍然是模糊的，復(fù)星在養(yǎng)老地產(chǎn)、醫(yī)療領(lǐng)域方面的大手筆投資為核心功能點(diǎn)題。

梁信軍直截了當(dāng)?shù)卣f：“我覺得6年到8年內(nèi)，大健康就會(huì)成為中國(guó)第一大行業(yè)。如果你過去一直碰房地產(chǎn)，為何不去碰碰大健康，從培訓(xùn)教育、研發(fā)、醫(yī)藥制造、醫(yī)藥批發(fā)到零售，醫(yī)院下游到養(yǎng)老，再到醫(yī)療，整個(gè)健康大的產(chǎn)業(yè)支付，保險(xiǎn)，支付渠道等等整個(gè)環(huán)節(jié)我覺得非常大的體量，很多人都是可以做的?！?/span>

（八）

寶能集團(tuán)

2016年9月23日，姚振華在“第三屆粵商大會(huì)高峰論壇”上解讀寶能集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，其健康醫(yī)療布局架構(gòu)亦浮出水面，即協(xié)同人壽保險(xiǎn)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，發(fā)展高端醫(yī)療、康復(fù)保健、養(yǎng)生美容等健康產(chǎn)業(yè)。

姚振華還拋出了興建醫(yī)院的計(jì)劃：未來5-10年，投資500億元在全國(guó)興建10家以上三甲綜合醫(yī)院。

寶能集團(tuán)官網(wǎng)顯示，集團(tuán)旗下民生產(chǎn)業(yè)板塊下的一個(gè)子板塊即健康醫(yī)療。寶能稱，“正在嘗試醫(yī)療地產(chǎn)領(lǐng)域，打造面向中高端市場(chǎng)的醫(yī)療綜合體，項(xiàng)目涵蓋常規(guī)醫(yī)院和特色醫(yī)院，引進(jìn)國(guó)際一流專家型醫(yī)療團(tuán)隊(duì)和技術(shù)、設(shè)備，為公眾提供高標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)老、醫(yī)療、保健等稀缺民生服務(wù)?！?/span>

(九)

富力地產(chǎn)

2016年11月2日，富力地產(chǎn)與加州大學(xué)洛杉磯分校醫(yī)療中心（簡(jiǎn)稱UCLA Health）簽署咨詢服務(wù)協(xié)議，宣布在廣州開發(fā)引入新型國(guó)際醫(yī)院。

富力對(duì)醫(yī)療的布局由來已久。2015年，與暨南大學(xué)附屬醫(yī)院合作的富力紅樹灣醫(yī)院已開業(yè)。

2017年，富力與UCLA Health和Medpoint確定雙方共建合作醫(yī)院；同年，富力醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)管理公司成立。

未來，富力將布局全國(guó)重點(diǎn)城市及片區(qū)，通過“中心醫(yī)院+衛(wèi)星診所”模式，形成城市醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)。

(十)

魯能集團(tuán)

魯能集團(tuán)與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)微醫(yī)戰(zhàn)略合作，深化“互聯(lián)網(wǎng)+家庭醫(yī)學(xué)+地產(chǎn)”領(lǐng)域布局，將微醫(yī)旗下微醫(yī)全科中心的品牌和服務(wù)植入到魯能集團(tuán)的大型地產(chǎn)項(xiàng)目中。

魯能集團(tuán)方面表示，雙方將率先在文昌、?？?、濟(jì)南、重慶等重點(diǎn)城市合作落地，后續(xù)將重點(diǎn)在健康產(chǎn)品線“魯能泰山9號(hào)”及體育產(chǎn)品線“魯能泰山7號(hào)”規(guī)劃落地。隨著微醫(yī)全科的進(jìn)入，魯能社區(qū)居民將可享受到線上線下結(jié)合的疾病診療、遠(yuǎn)程會(huì)診、健康促進(jìn)、慢病隨訪、康復(fù)管理等一站式的健康醫(yī)療服務(wù)。

魯能集團(tuán)健康產(chǎn)品線“魯能泰山9號(hào)”重點(diǎn)發(fā)展活力養(yǎng)老、智慧健康、綠色抗衰三大核心健康服務(wù)體系，立足以健康社區(qū)、健康特色小鎮(zhèn)、健康度假目的地三類產(chǎn)品定義中國(guó)一億中產(chǎn)階級(jí)的“國(guó)際健康休閑生活方式”。

目前，泰山9號(hào)在濟(jì)南、蘇州、大連等地進(jìn)行首批建設(shè)開發(fā)，未來將布局全國(guó)。

(十一)

遠(yuǎn)洋地產(chǎn)

遠(yuǎn)洋地產(chǎn)通過與國(guó)際知名養(yǎng)老服務(wù)商合作的方式發(fā)力養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。

2013年，其與哥倫比亞太平洋公司、美國(guó)養(yǎng)老服務(wù)商Emeritus集團(tuán)簽署協(xié)議，共同組建中外合資企業(yè)進(jìn)行開發(fā)和經(jīng)營(yíng)。同年，遠(yuǎn)洋首個(gè)養(yǎng)老產(chǎn)品“椿萱茂”在北京落地，其主要打造CLRC長(zhǎng)者社區(qū)、CB老年公寓、CC照料中心三條產(chǎn)品線，為老年人提供全生命周期服務(wù)。遠(yuǎn)洋地產(chǎn)總裁李明曾經(jīng)表示，未來養(yǎng)老在戰(zhàn)略上或會(huì)成為遠(yuǎn)洋地產(chǎn)的主要業(yè)務(wù)之一。

（十二）

綠城集團(tuán)

綠城在健康生態(tài)體系的搭建之外，很大一部分精力在于為其養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)籌謀。綠城近期的一大動(dòng)作在于，通過入股百年人壽布局康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，計(jì)劃在養(yǎng)老地產(chǎn)、康養(yǎng)小鎮(zhèn)、醫(yī)療服務(wù)等領(lǐng)域，塑造“地產(chǎn)+健康+醫(yī)療+保險(xiǎn)+養(yǎng)老”的獨(dú)特產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。

(十三)

華潤(rùn)置地

2017年9月25日，華潤(rùn)置地與同屬華潤(rùn)集團(tuán)旗下的鳳凰醫(yī)療簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，大規(guī)模布局醫(yī)療、養(yǎng)老和大健康產(chǎn)業(yè)。

資料顯示，華潤(rùn)鳳凰是中國(guó)首家在國(guó)際資本市場(chǎng)上市的醫(yī)療企業(yè)（股票代碼：1515.HK），依托區(qū)域內(nèi)投資和管理的三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)和社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)形成區(qū)域協(xié)作醫(yī)療體系RIDS網(wǎng)絡(luò)，華潤(rùn)鳳凰構(gòu)建了區(qū)域協(xié)作醫(yī)療體系，聚焦分級(jí)診療體系和新型社區(qū)服務(wù)診療連鎖體系（UCC）。

據(jù)華潤(rùn)置地方面介紹，鳳凰醫(yī)療旗下的UCC連鎖診所，將首先在海南石梅灣旅游度假區(qū)和深圳華潤(rùn)集團(tuán)總部大廈（春筍）落地，診所的性質(zhì)和定位，將視具體情況而定，華潤(rùn)置地對(duì)診所的設(shè)立和運(yùn)營(yíng)會(huì)給予必要支持。

后續(xù)發(fā)展中，以石梅灣和春筍項(xiàng)目為基礎(chǔ)，鳳凰醫(yī)療UCC連鎖診所或相應(yīng)的等級(jí)醫(yī)院，也將配屬至華潤(rùn)置地在華南各省市的其他開發(fā)項(xiàng)目中。

(十四)

綠地控股

加速進(jìn)軍養(yǎng)老，200億布局康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)

作為綠地大健康產(chǎn)業(yè)的核心平臺(tái)，綠地康養(yǎng)未來將著重發(fā)展醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)與健康產(chǎn)業(yè)。綠地會(huì)將之當(dāng)成重資產(chǎn)長(zhǎng)周期的產(chǎn)業(yè)來運(yùn)營(yíng)，醫(yī)、康、養(yǎng)相互聯(lián)動(dòng)，擇機(jī)、擇地開設(shè)?？漆t(yī)院與國(guó)際醫(yī)院，并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段提供精準(zhǔn)醫(yī)療與遠(yuǎn)程醫(yī)療解決方案，尤其是將切入金融產(chǎn)業(yè)。

綠地控股集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁張玉良說，“對(duì)企業(yè)而言，關(guān)鍵在于如何充分發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)‘1+1>2’。綠地已率先布局，今年上半年康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略破題，籌建推進(jìn)‘醫(yī)康養(yǎng)’核心產(chǎn)業(yè)平臺(tái)建設(shè)?！?/span>

按照計(jì)劃，綠地康養(yǎng)將投資200億，在全國(guó)一線城市、省會(huì)城市及周邊、旅游度假區(qū)等區(qū)域開工100家康養(yǎng)谷酒店，五年內(nèi)在國(guó)內(nèi)外形成500家連鎖，同時(shí)對(duì)優(yōu)質(zhì)康養(yǎng)資產(chǎn)推進(jìn)資產(chǎn)證券化。

房企為何鐘愛醫(yī)療健康行業(yè)？

1、房地產(chǎn)（其實(shí)就是賣一種生活方式）和醫(yī)療健康（業(yè)主享受健康幸福生活的保障與前提）行業(yè)本身就是絕配，相得益彰，互相促進(jìn)。

2、醫(yī)療健康概念、資源與服務(wù)對(duì)主業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的品牌、品質(zhì)、配套服務(wù)、業(yè)主服務(wù)、項(xiàng)目促銷乃至去和政府洽談拿地、地塊升值都有巨大助力、幫助和提升。

3、有利房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型養(yǎng)生、養(yǎng)老、健康、文化和旅游地產(chǎn)。

4、醫(yī)療健康養(yǎng)老行業(yè)本身就是一個(gè)潛在巨大金礦，除了輔助主業(yè)，還能為房企探索和培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

5、我國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率在10%-30%之間。依托全國(guó)大規(guī)模的社區(qū)資源，以房、醫(yī)合作的形式各取所長(zhǎng)，為社區(qū)提供醫(yī)療配套和健康增值服務(wù)，將為地產(chǎn)企業(yè)帶來更多盈利機(jī)會(huì)。

6、目前養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足國(guó)家規(guī)劃與社會(huì)需求，養(yǎng)老供需失衡間的矛盾，無疑是養(yǎng)老市場(chǎng)的留白，為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展留下了無限的空間。房企在轉(zhuǎn)型過程中，對(duì)養(yǎng)老地產(chǎn)持續(xù)探索與創(chuàng)新，形成了多種特色化經(jīng)營(yíng)模式，找到了未來可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。

7、地產(chǎn)企業(yè)跨界發(fā)展醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，可以更加有利于打通資金通道，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)化經(jīng)營(yíng)，助力發(fā)展核心業(yè)務(wù)。（來源：搜狐）