奧倫
一、項目概況
「小鎮概況」
奧倫達部落打造的奧倫達部落海坨山旅游度假基地攜手奧倫達部落原鄉美利堅會員基地，與海坨山冬奧國際雪場形成“三角聯盟”的幸福聚地，將奧倫達部落幸福系統進行智慧升級，發揮奧倫達部落倡導文人度假理念的優勢。
「地理位置」
位于張家口赤城縣。
「資源概況」
海坨山谷四面環山，密林從生，屬北京大生態涵養區的一部分，終年PM2.5為個位數。
「項目定位」
奧倫達部落是一個集旅游、度假、休閑、居住、養老于一體的大型綜合社區。海坨山谷特色小鎮定位為瑞士冰雪運動度假小鎮，未來，這里將成為北京、乃至北中國地區最注重健康、最具有瑞士風情、能夠滿足一家老小全部精神、文化、健康、休閑、陪伴消費的綜合型度假目的地。
「項目規模和布局」
占地60000畝，在這樣一座天然養生山谷之中，海坨山谷規劃了包括海坨國際醫學中心、國際戶外運動中心、兒童教育拓展營地、家庭滑雪場、房車公園、有機農場、18公里山谷景觀列車、11公里環山漫步道、騎行道、咖啡館、有機餐廳、大湖商業廣場以及各種類型的酒店。
「發展經歷」
奧倫達部落在相當長的歷史周期中，被業內贊為中國社群四大神盤之一、社群營銷之父。時至今日，奧倫達部落從聚落1.0時代，到同創2.0時代，再至康養3.0時代，從謀求鄉民更幸福的生活狀態，到賦予居者獲得健康能力，奧倫達部落實現了從社群神盤到全球康養小鎮標桿的華麗轉身。
「核心特色」
文化金融+互聯網，“奧倫達部落”順應了這股互聯網金融的潮流，設置了無形的幸福服務體系——奧倫達部落運營近百個夢想實踐平臺，包括奧倫達部落紅酒會、航空俱樂部、高爾夫球會、馬術俱樂部、農友會、話劇社、詩社等，這種互聯網模式推動了聚落自身文化發展進一步的民主化以及社會扁平化。
共享共創模式，互聯網在改變著知識創造、信息傳播和獲取的整個體系，它不僅催生了社會組織結構的變化，同樣為特色小鎮的發展提供契機。基于此，“奧倫達部落”提出了原創TO（部落親善大使）服務體系，設置了定期的活動頻次，固定的圈層活動。
簡單來說，“奧倫達部落”的TO（部落親善大使）扮演者類似于業主的角色，定期號召各位會員參與一些社交活動以及投資活動 ，在這個過程中，聚落的真正發起人是業主和會員，他們共同享受聚落的安逸閑適卻又充滿機會與創造的社區環境，同時，他們也共同創造著更多、更符合自己心意的聚落，共同進行投資、盈利的過程。
期間，這些會員并不僅僅是觀察者，更是參與者、創造者。
這也是“奧倫達部落”除了會員制之外的另一個增強用戶粘性的方法，即共享共創。
二、小鎮設備設施
「房車公園」
總占地6000平米，單位房車位占地約為600平米，內置房車88輛，自駕房車營位12個，是中國最大的房車露營公園。卡通、運動、休閑、親子、療愈及懷舊等6大概念為主題。
「帳篷酒店與營地」
30頂帳篷錯落分布于密林之中、草甸之上，有2人間/3人間/4人間
「1473咖啡館」
最受歡迎的景點之一，是北京海拔最高的咖啡館，咖啡館由芬蘭重松家族的傳承者托馬斯打造并運營，觀景平臺與2022年冬奧會高山速滑隔空相對，是冬奧的最佳觀賽區。
「環湖商業中心」
國際美食街，精品購物街，創客文化街，精品超市，急救中心，主題廣場、教堂、圖書館、紅酒博物館等文化配套，以及五星級的酒店等。
「11公里環山漫步道」
總長度約為11公里，依海坨綿延山勢而建，由不同主題、不同材質的步道鋪設。
「兒童教育拓展營地」
全齡全日全家庭田園兒童體驗教育營地，滿足不同兒童年齡階段的認知與學習需求，包括：0-3歲認知階段，通過聲音和色彩打造低齡兒童樂園；3-6歲模擬階段，通過模擬人生打造中齡兒童樂園 ；6-12歲探索階段，打造大齡兒童探索樂園，12-18歲成長階段，引入叢林拓展、啟行教育 。
「海坨國際醫學中心」
海坨山谷健康產業的核心，醫學中心引進瑞士最先進的醫療科學概念，開設綜合醫療服務、皮膚及醫療美容、提高睡眠質量治療、戒煙治療、肢體活動能力治療、體重管理治療、能量平衡治療、醫療檢查、排毒理療計劃、再生療程等十幾個醫療服務項目。
「滑雪場」
可以體驗冰雪運動樂趣，不僅擁有多個專業賽道級雪道，更擁有針對孩子的兒童級專用雪道，適合全家庭共享冰雪之樂。
「黑松林騎行俱樂部」
黑松林騎行主題公園，位于海坨山谷帳篷營地區域，與黑松林騎行咖啡館、心動騎行館三位一體，形成了一個騎行發燒友的戶外天堂。
「趣味兒童圖書館」
專門為孩子建了一所兒童圖書館，充滿了有趣的書籍、隨處可座的軟沙發。
三、運營模式
小鎮以運動醫養為特色產業開展運營。以健康醫養、運動康復、心身健康為特色產業，輔以冰雪運動、戶外運動、旅居服務、親子教育等多種產業類型滿足你心里的每一個期待。
特色運營，既注重外觀還要注重內容，而要增加特色的競爭力和生命力，還需要依托于特色產業，提高其產業競爭力。
“特色小鎮只有發揮主業，以特色以產業來帶動發展，才有希望，才有前景，才能顯示出勃勃生機”。作為國內首家會員制健康與幸福系統運營商，奧倫達部落以特色產業+幸福運營建造了一個夢想與健康的平臺。
所謂特色產業，不僅是“差異化”產業，更應是結合用戶需求、利用自身獨特資源優勢做精做深做強的產業，能夠因“特”而勝。
四、案例借鑒
幸福運營商：一個非主流開發商的初心
通過調研，中國財智人群并不那么 “幸福”，主要表現在雖事業成功，有充足的財富積累，卻在千篇一律的生活中遺失了本應有幸福與悠然；從這個意義來講，關于中國財智人群“生活與幸福”的經營，幾乎是空白的，缺乏相應的機構服務。而奧倫達部落，很多年前就為自己規劃了“幸福運營商”的定位。
幸福力：從人心出發，解決度假地產之困，打造新的生活方式
不能撫慰人心和幸福感的產品、服務，達不到可持續存活，這是中國地產十多年的困惑。大多度假地產運營不佳一是因為開發商和業主的關系，二是客戶和客戶的關系。奧倫達部落從業主關系出手，為業主創新和營造幸福的聚落生活。奧倫達部落賣一種名叫幸福的生活方式，早在2004就開始萌芽，到2011年，奧倫達部落的幸福觀正式達成，并在行業內首次定位自己為“幸福系統運營商”。
奧倫達部落這一非主流的轉型和10年間對于聚落文化的堅持，最終實現了老帶新比例超過90%，社區房子同比溢價50%以上，每月到訪2500組以上的“非凡格局”。
玩起來：帶頭大哥+N個聚落大使+100多個聚落社群
首先，奧倫達部落是在大平臺上建立小圈子。其二，奧倫達部落在每個圈子都有一個靈魂級人物，是性格開放、善于組織團隊活動、樂于分享的意見領袖。奧倫達部落每個社群成立部落親善大使，又叫TO。
TO是整個聚落的服務員，連線員，秘書長，負責讓這個小圈子活躍起來，讓圈子里的業主和業主之間情感連接起來。其三，奧倫達部落每年會投入數目可觀的資金來支持鄉民們自發的聚落活動，并且公司的領導層帶隊參與，鄉民們顯然很樂于投身于聚落活動，享受這種生活狀態，結果是每年奧倫達部落舉辦聚落活動近千場。
心同在：獨有“五同社區”實現聚落“人心”凝聚
奧倫達幸福社區的本質是以人性為出發，對獨一無二“五同社區”的10年營造。五同即“同話，同好，同創，同享、同在”。
桃花源：從市區“霧霾滿天”到原鄉“星星漫天”
在運轉落地上，首先，五同社區的天然的前提是，從一個相對封閉又開放的桃花源社區開始。人是環境的產物，尤其是特定的環境。特殊的空間切換，讓人可以放下一切，從北京市區滿天霧霾到北京遠郊奧倫達部落原鄉的漫天星星，這是天然空間的切換，更是旅游心態、旅居心態的切換。
